百都網(wǎng)絡(luò)小編 發(fā)布于 年月日 評論() 閱讀()
Nobid不是萬能鑰匙，不能保證既跑量成本又能符合心理預(yù)期，畢竟大家也都知道Nobid連出價都不用設(shè)置了，只用設(shè)置預(yù)算；
但是，Nobid其實也不是洪水猛獸，不會為了曝光不計成本。如果能揣摩清楚它的運行軌跡，也許能找到使用Nobid的較佳法則。
【跑量和成本的博弈】
對于本地客戶來說，投放中較大的問題可能就是預(yù)算小、不起量。
從Nobid產(chǎn)品優(yōu)勢和本地客戶較大問題的匹配性上來說，無疑是非常契合的。但是我們始終無法繞開一個問題：那就是大家對于成本一定是在意的，不太可能因為跑量而放棄成本對成本的管理。那在這種情況下我們該怎么用Nobid打破困局？
對于本地客戶和優(yōu)化師（包括服務(wù)商）來說，在選擇使用Nobid前需要明確一個問題：跑量和成本哪個更急？如果是在跑量更急的背景下，你愿意承擔(dān)一些短期風(fēng)險來測試一個新的產(chǎn)品嗎？
如果愿意承擔(dān)有可能的風(fēng)險 -> 嘗試使用Nobid如果非常保守，承擔(dān)不了一丁點成本的波動 -> 請慎重使用Nobid
【Nobid對于小預(yù)算客戶來說真的合適嗎？】
從產(chǎn)品機(jī)制上來說，其實是很合適的。
我們一直說：Nobid是要完成預(yù)算消耗目標(biāo)的，小預(yù)算的客戶他的初始預(yù)算天然就設(shè)置得比較低，這個是契合的，同計劃 小預(yù)算拿到的成本 理論上來說 是要比大預(yù)算拿到的成本 更低的。
但是為什么有一些客戶還是遇到了空跑或者是超成本問題？
主要原因還是素材無法前置判斷好壞都需要投出來才知道結(jié)果，也就是不是所有的計劃都是好計劃，這個在手動出價上的表現(xiàn)是可能怎么投都不起量，那落到Nobid這里可能就是超成本了。
Nobid有對應(yīng)策略降低計劃空耗率，但是如果計劃真的很差也不是策略能挽救的。
【本地客戶的極簡使用指南】
為了盡可能幫助大家快速入門，大家只要記住以下幾個關(guān)鍵要點就行。首先也還是要明確Nobid的原理：系統(tǒng)由低到高探索出價 使你設(shè)置的預(yù)算 在你設(shè)置的時間段內(nèi) 盡可能花完。
、計劃初始預(yù)算小設(shè)置（重要）
本地客戶可能單日預(yù)算也不大：
如果轉(zhuǎn)化成本<，設(shè)置就行；如果轉(zhuǎn)化成本≥，設(shè)置個轉(zhuǎn)化成本的預(yù)算就行。
、自動規(guī)則降低風(fēng)險
如果擔(dān)心有超成本風(fēng)險，可設(shè)置自動規(guī)則（可參考自動規(guī)則產(chǎn)品手冊）：
針對新計劃可以設(shè)置：消耗>.倍（.倍可根據(jù)接受程度調(diào)整），轉(zhuǎn)化數(shù)=，暫停；
針對老計劃可以設(shè)置：轉(zhuǎn)化成本>.倍預(yù)期成本，轉(zhuǎn)化數(shù)>，暫停。
、預(yù)算調(diào)整不要沖動
Nobid成本表現(xiàn)和預(yù)算強(qiáng)相關(guān)，所以預(yù)算調(diào)整尤其是上調(diào)建議在%~%之間。
、預(yù)算無法再降拉長時間段
初始預(yù)算是無法再降，這時候可以嘗試?yán)L時間段分?jǐn)傄幌骂A(yù)算。
、拆定向看效果，再調(diào)整定向
及時關(guān)掉不符合預(yù)期的高成本定向，釋放預(yù)算給更有價值的其他定向（如其他地域等）。
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作者：徐州百都網(wǎng)絡(luò) | 來源： | 發(fā)布于：2022-03-31 11:49:17