你一定聽過中國企業(yè)很難成長的說法。
很多企業(yè)在起步階段，憑借創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的個(gè)人能力和沖勁發(fā)展很快，但是發(fā)展到一定程度就上不去了。
甚至在勢頭正盛的時(shí)候，有的突然垮掉，創(chuàng)業(yè)者身陷囹圄甚至家破人亡的情況也屢見不鮮。
因?yàn)槁殬I(yè)的原因，我聽說和接觸過很多類似的事情。
如果你問我這些企業(yè)倒閉的原因，我大概可以告訴你一個(gè)具體的原因，比如犯了錯(cuò)，觸犯了法律底線，被算計(jì)。
但是最近在給一家企業(yè)做財(cái)務(wù)咨詢的時(shí)候，發(fā)生了一件事，讓我重新審視了這個(gè)問題。
我們無法接受原因過于復(fù)雜的事情，所以我們總是在不自覺地建立一些看起來更簡單更容易理解的因果關(guān)系。
因?yàn)橄掠?，地面濕漉漉的，又因?yàn)橛萌瞬划?dāng)，企業(yè)遇到了瓶頸。
但是當(dāng)你真正深入到一件事情的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情遠(yuǎn)比表面看起來要復(fù)雜，如果連問題的原因都沒有找到，你所有的改善努力就白費(fèi)了，成為大概率事件。
先說說這段經(jīng)歷吧。
一天，我和客戶的老板、財(cái)務(wù)總監(jiān)、孫總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理約好四點(diǎn)鐘見面，討論公司的財(cái)務(wù)制度。
但當(dāng)我到達(dá)時(shí)，董力告訴我，稅務(wù)局和財(cái)務(wù)總監(jiān)的臨時(shí)檢查已經(jīng)去了工廠。
于是我們邊喝茶邊聊天，一直聊到六點(diǎn)，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)敲了敲茶館的門，問:“我可以進(jìn)來嗎？”
李可能等得有點(diǎn)急了，就沒好氣地說，“我們都在等你。如果你不進(jìn)來，我們今天為什么在這里？”
孫總有點(diǎn)不好意思，但他還是進(jìn)來了。之后，董力叫來另外兩名財(cái)務(wù)經(jīng)理，開始了最初的話題。
然而，會(huì)議開始后不久，當(dāng)一位財(cái)務(wù)經(jīng)理提出一項(xiàng)建議時(shí)，首席財(cái)務(wù)官進(jìn)行了干預(yù)，但話還沒說完，就被董力打斷了。
李說:我剛才問你的話你不說，現(xiàn)在又不讓別人說。你到底是什么意思？
可能是會(huì)場氣氛不好吧。會(huì)議匆忙結(jié)束。
會(huì)后，我和董力一起吃了晚飯。經(jīng)過仔細(xì)的溝通，我終于達(dá)成了共識(shí):
和孫總經(jīng)理的矛盾愈演愈烈，必須盡快結(jié)束，聚一聚，全身而退，不然讓孫總經(jīng)理繼續(xù)坐在財(cái)務(wù)總監(jiān)這么敏感的位置上，以后的事情真的不確定。
不就是一次不愉快的見面嗎？有那么嚴(yán)重嗎？
在我看來，很嚴(yán)重。這是因?yàn)?，首先，董力在我這個(gè)外人面前讓蔡宗先生很尷尬。這是一個(gè)禁忌。
更有甚者，在會(huì)上，當(dāng)著下屬的面，指責(zé)孫先生。要知道，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，孫先生要在下屬面前樹立權(quán)威。
所以，當(dāng)老板批評自己的管理時(shí)，盡量避開自己的直接下屬；你不能回避，但對事情要對，對人要錯(cuò)；如果真的要待人接物，也要避免導(dǎo)師式的、情緒化的指責(zé)。
所有這些錯(cuò)誤都是董力在會(huì)上犯的。
所謂錢小，面子事大。僅此一點(diǎn)就足以讓同甘共苦的好兄弟脫離道德。
但再往深里看，那天其實(shí)只是一個(gè)導(dǎo)火索。雙方的矛盾由來已久。更深層次的原因是大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到，但又容易被忽視。
從剛才的故事中，不難看出這個(gè)董力是個(gè)性情中人，做事漫不經(jīng)心。這幫助董力積累了很多人脈，但也帶來了很多問題。
比如孫總是財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司創(chuàng)立時(shí)他也跟著，但直到現(xiàn)在公司發(fā)展到一定規(guī)模，也沒有談股權(quán)分配給創(chuàng)始員工。
因?yàn)槎φJ(rèn)為企業(yè)正處于發(fā)展階段，還不是分蛋糕的時(shí)候，所以每次有人提到這個(gè)問題，董力一句話也不能虧待大家。
這是一個(gè)很有野心但是空的洞，于是孫先生有了一個(gè)想法:既然拿不到股權(quán)擔(dān)保，那就先占著財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置。
背后的矛盾都開始了，財(cái)務(wù)部門跟不上公司的發(fā)展。我該怎么辦？招募專家。
近年來，公司一直希望招聘一名財(cái)務(wù)副總裁來肩負(fù)財(cái)務(wù)部的職責(zé)，但此時(shí)此刻，孫先生的心理非常微妙:
如果副總裁全盤接管財(cái)務(wù)部，隨時(shí)可能被干掉，留下的結(jié)果就是隱瞞一切。但是如果不找個(gè)人，很多事情是自己解決不了的。面對這種困境你該怎么辦？
孫一般的選擇是招人，但不敢完全放權(quán)。結(jié)果師傅招進(jìn)來就留不住了。
而財(cái)務(wù)部經(jīng)不起折騰。人越變越亂，越想通過招專家來解決。
主人進(jìn)來，新官上任，發(fā)現(xiàn)自己沒有自己的地方可以離開。走了之后他更亂了，要多招人...
在這種惡性循環(huán)中，財(cái)務(wù)部發(fā)生了多起財(cái)務(wù)事故，給公司造成了巨大損失，對孫先生的不滿也越來越嚴(yán)重。
久而久之，從一起創(chuàng)業(yè)的親密到看什么都不順眼，這就導(dǎo)致了故事開頭的一幕。
即使當(dāng)首席財(cái)務(wù)官禮貌地敲門并問“我可以進(jìn)來嗎？”杜麗認(rèn)為，人們不需要問就能完全了解。
所以，事情之所以發(fā)展到這一步，不是董力的火爆脾氣，也不是CFO用人防人的職場心態(tài)。這些只是表象。
根本原因是在財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人能力與公司發(fā)展不匹配的情況下，公司沒有找到相應(yīng)的解決方案。
如果把這個(gè)問題再延伸一點(diǎn)，銷售部門和生產(chǎn)部門也會(huì)存在這種情況嗎？
當(dāng)所有部門都跟不上公司發(fā)展的時(shí)候，這個(gè)問題就解決了，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)能瓶頸很快就會(huì)形成合力把公司拉回和他們產(chǎn)能相匹配的水平或者直接把公司毀掉。
如何解決這種現(xiàn)象？
你可以做一個(gè)股權(quán)分配的設(shè)計(jì)；還可以給一筆可觀的分手費(fèi)，讓創(chuàng)始員工離職或者空出高管職位；甚至可以直接以不稱職為由辭退創(chuàng)始員工。
雖然不厚道，但也是方法。但是什么都不做肯定不是辦法。
從這個(gè)角度來看，董力因?yàn)槊芗せ斓稊貋y麻，把首席財(cái)務(wù)官的位置留給更合適的人，是一件好事。
只是這一天來得太晚了。如果早一點(diǎn)意識(shí)到這個(gè)問題，早一點(diǎn)處理，這幾年財(cái)務(wù)部門的麻煩和不必要的損失本來是可以避免的。
最后，我照例給大家出一個(gè)思維拓展的問題。今天這個(gè)故事的原因是創(chuàng)始合伙人的能力和職位不匹配。其實(shí)所有員工都有這個(gè)問題。
員工干得好，就得提拔，最終提拔到與能力不相稱的崗位。這是彼得的原則。
西方管理學(xué)三大定律之一的地位表明，這種現(xiàn)象具有普遍性?？梢哉f，只要有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)都肯定會(huì)遇到這個(gè)問題。
如何對抗彼得原理？你有什么好的經(jīng)歷？歡迎一起分享。
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作者：admin | 來源： | 發(fā)布于：2022-03-30 11:34:07