我發(fā)現(xiàn)做社群，光學(xué)社群運(yùn)營是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要懂點(diǎn)活動策劃！
沒錯(cuò)。不要以為只有策劃活動的學(xué)生需要學(xué)習(xí)，內(nèi)容編輯、用戶運(yùn)營、社區(qū)運(yùn)營也需要掌握這個(gè)技能。
不信我就給你翻翻幾個(gè)招聘網(wǎng)站的招聘要求:
如果你看完招聘要求還有點(diǎn)困惑，我給你講兩個(gè)活生生的例子:
之前，我們的年終晚會敲定后，負(fù)責(zé)活動策劃的同學(xué)馬上花了幾天時(shí)間寫了一本超詳細(xì)的競賽策劃書！
從活動定位的目標(biāo)、獎項(xiàng)設(shè)置、費(fèi)用預(yù)算、活動推廣的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都清晰地列出了大家的分工和時(shí)間推廣計(jì)劃。
當(dāng)我拿到的時(shí)候，我就可以清楚的知道自己負(fù)責(zé)的是哪個(gè)板塊，以及我在這個(gè)活動中需要的時(shí)間，這樣我就可以提前安排好自己的工作，很好的配合，保證下一步工作的順利進(jìn)行。
說到這里，不得不夸一下活動策劃的老司機(jī)，真的！
社區(qū)運(yùn)營呢？我們需要組織線上線下的活動，提高群體活躍度和粉絲粘性。比如我們之前在城市群組織過線下沙龍，規(guī)模是固定的。一開始我們覺得人少，問題不大。呆一個(gè)星期準(zhǔn)備就差不多夠了！
真的能做到，我的天?。r(shí)間很緊。抱抱我們活動策劃的老司機(jī)的大腿后，發(fā)現(xiàn)活動的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象！當(dāng)我拿到活動流的時(shí)候，整個(gè)人都懵了:
如何控制前期成本？
活動當(dāng)天需要準(zhǔn)備哪些物料清單？
推廣的文案需要打磨，需要不斷優(yōu)化！
設(shè)計(jì)海報(bào)需要和設(shè)計(jì)對接！
材料的準(zhǔn)備也是需要時(shí)間的！
由于跨區(qū)域活動、場地、參與活動工作人員的協(xié)調(diào)安排等原因。，時(shí)間真的太緊了，無法一一列舉！人很著急，卻總擔(dān)心會有一環(huán)缺失！
這是一個(gè)因經(jīng)驗(yàn)不足而踩坑的例子，但只是一個(gè)人規(guī)模沙龍的活動策劃。如果你要為成千上萬的人策劃一場年終派對，會怎么樣？你應(yīng)該從哪里重新開始？
所以，如果你是活動策劃，就要更精細(xì)地培養(yǎng)這種能力。如果你是新媒體、社群、用戶運(yùn)營者，你要掌握活動策劃人必備的能力。
雖然很多人做過活動策劃，但做的不是真正的策劃，而是執(zhí)行。在與運(yùn)營伙伴溝通的過程中，我們發(fā)現(xiàn)策劃活動時(shí)存在這樣的問題:
(1)對活動的價(jià)值知之甚少，更多的是服從上級的安排，不知道為什么要做活動。
②對活動策劃知之甚少，更多的是沿襲以往的活動，不知道如何優(yōu)化活動。
③對活動管理知之甚少，更多的是不知道如何操作活動的參與者和推動者。
(4)對活動預(yù)算知之甚少，更多的是接受預(yù)算削減，不知道如何說服領(lǐng)導(dǎo)。
為什么每次策劃活動都不行，重新檢查也查不出問題出在哪里，反而覺得活動獎勵(lì)沒有吸引力，活動預(yù)算不夠...
如果你也這樣做，那你真的需要花時(shí)間來彌補(bǔ)活動策劃的不足。
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作者：admin | 來源： | 發(fā)布于：2022-03-12 09:53:55